Саморазвитие

Как усидеть в кресле аудитора до пенсии

Время прочтения: 2 мин.

Итак, первая контрольная точка, по мнению Павла Викторова, — повышение ценности сотрудника в глазах работодателя. Решающую роль в этом играют 2 ключевых фактора — компетенции и потенциал:

«Согласно HBR (Harvard Business Review), сначала ценность сотрудника быстро растет. Однако, как только сотрудник перестает развиваться, падение потенциала начинает перевешивать.
Компетенции, т.е. способность сотрудника решать вопросы, обычно сначала растет, а затем замедляется и часто останавливается. После первого бизнес-цикла (в большинстве компаний он равен одному году) рост способности решать вопросы практически останавливается, потому что далее идет просто повтор пройденного».

Оспаривать данный факт вряд ли кто будет. При таком же наборе рабочих функций, или попросту обязанностей, компетенции, и правда, не растут.

Потенциал же работника падает по мере продвижения человека по жизненному пути. Каждый прожитый год и каждый сделанный выбор закрывают перед нами новые двери, и мы по большей части даже не знаем, что они были открыты

Сильно, но спорно…Зачастую годы и сделанный выбор только открывают перед нами новые возможности.

Вторая контрольная точка, по мнению автора статьи – навыки, которые больше всего ценятся в кандидатах руководителями служб внутреннего аудита.

«Исследованием CBOK «ТОП 7 навыков, которые ищут Руководители внутреннего аудита» выявлены две очень важные тенденции:

1. С точки зрения острой востребованности многие технические навыки, такие как бухгалтерский учет, для внутренних аудиторов по-прежнему необходимы, но уходят на второй план.

2. В первую же очередь востребованы по-настоящему лидерские компетенции, такие как аналитическое/ критическое мышление и навыки эффективной коммуникации».

Поэтому развиваем мышление аналитика и эффективную коммуникацию!

И третья контрольная точка – это роль внутренних аудиторов в инновациях и новациях. Павел Викторов перечисляет 16 навыков, которые включает в себя этот блок: активная поддержка изменений, совершенствование и внедрение инноваций, поиск возможности для непрерывного развития и другие.


Итак, подытожим идеи автора:

Чтобы остаться востребованными в обозримом будущем, традиционная роль по проведению проверок для внутренних аудиторов окажется недостаточной. Аудиторам необходимо сфокусироваться на том, в чем роботы нас не заменят. Это творчество, инновации и человеческое общение.

Лидерская роль внутренних аудиторов в изменениях всегда останется актуальной и несет возможности для признания на качественно новом уровне.

С полной версией статьи можно познакомится по ссылке.

Советуем почитать